虽然SCM可能会“触及”其他内部流程的内部库存，但其中大部分是外向型的，所以在一个简单的层面上，供应链管理的重点很大程度上是外部的，在业务与第三方的交易中，而ERP工具的重点主要是针对内部的。基于关系的任务为基础 供应链管理软件与ERP工具之间的另一个重点在于他们处理的事务和流程的性质。
ERP系统和SCM之间有着紧密的关系，ERP系统可以提供SCM所需的数据和流程支持，如采购订单、库存管理、销售订单等。同时，SCM可以提供ERP系统所需的供应链信息，如供应商信息、物流信息、库存信息等。因此，ERP系统和SCM可以相互补充，帮助企业实现更加高效、优化的供应链管理。
ERP在供应链中的延伸管理 首先，在整个行业中建立一个环环相扣的供应链，使众多企业能在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协调运作。
供应链管理和ERP之间存在密切的关系。供应链管理涉及到企业内外部的物流、库存、采购、生产等各个环节的协调和优化，而ERP系统则是支持和管理这些供应链活动的核心工具，通过集成各个部门和业务流程的数据和功能，实现供应链的可视化、自动化和协同化管理。
ERP可以被视作是企业内部的“供应链协同系统”，而“供应链管理”涵盖的范围一般指从客户的客户（直至最终用户）到供应商的供应商之间的全部供需链。
1、体现事先计划与事中控制的思想。ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
2、生产管理具体包括：生产数据、制造管理、车间管理、外协管理、质检管理等生产各个环节的管理；行政管理具体包括：人事考勤、薪资管理、审核流程、经理人决策 ERP在商贸企业管理应用的基本点：ERP的商贸版主要解决物流与资金流细细同步的问题，从而杜绝内部投机、客户供应商的扯皮现象。
3、制造业ERP系统是专为制造型企业设计的集成化管理信息系统，相较于通用型ERP系统，它更加关注生产流程、物料管理和供应链优化等方面。以下是一些制造业ERP系统的核心功能： 生产计划与排程：主生产计划（MPS）：基于销售预测、客户订单和现有库存制定生产总体计划。
4、是否能适应企业的成长 企业在不同阶段对ERP系统的要求不一样，所以根据自己企业现阶段的要求选择就好，选择一个能适应企业不同阶段发展的ERP至关重要，因为毕竟切换系统很麻烦。
5、通过这种供应链ERP管理的优化作用，达到整个价值链的增值。在21世纪，企业间的竞争将会演变为这种供应链之间的竞争。其次，在市场、加工、组装环节与流通环节之间，建立协调相关业务的动态企业联盟（又称虚拟公司）。它是指为完成向市场提供商品或服务等任务而由多个企业相互联合所形成的一种合作组织形式。
6、在我国ERP所代表的含义已经被扩大，用于企业的各类软件，已经统统被纳入ERP的范畴。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。ERP应用成功的标志 系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门。
1、供应链管理属于ERP系统研究的一个方向，也可以说是整个ERP系统的一部分，供应链在实体企业中有多重要就在ERP中有多重要。
2、ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
3、在ERP系统中，对所有资源的合理调配是为了完成供应链管理，从而降低成本、提高办公效率，增强企业的竞争力。 销售管理作为企业产、供、销流程中的关键环节，在ERP系统中扮演着不可或缺的角色。 销售业绩的提升对于企业资金流的增强和新业务的发展至关重要。
4、ERP系统主要应用于整个公司的高度集成的系统。数据在业务系统之间高度共享，所有源数据只需在系统中输入一次即可确保数据一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，其中最主要的业务流程实现了自动化。ERP更重要的是它应该体现其管理工”的本质。
5、ERP系统正是适应了这一市场竞争的需要，实现了对整个企业供应链的管理。2 ERP管理体现事先计划与事中控制 ERP企业管理的计划系统主要包括主生产计划、采购计划、物料需求计划、销售计划、人力资源计划和财务预算等，而且这些计划与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
6、ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想。
二是侧重点的差异性，ERP系统作用于企业的整个业务流程，而电子商务主要在于作业层的业务实现。三是应用的互补性。以速度和准确性为前提的电子商务给企业对市场的反映速度和企业与外部资源的协作能力提出重要要求，若企业内部和企业之间缺乏高效的资源整合，将无法快速对市场做出反映。
要快速的将ERP与企业内部控制整合，我们需要做到以下几个方面。一：制定规范的业务流程。规范的业务流程是ERP系统成功的基础，本身规范的业务流程对企业资源的整合与利用都是有着很密切的关系的。原有的业务流程新的管理思想时就会出现很多问题，前后之间的衔接是否得当合适将是这一系统成功的关键。
通过流程诊断，梳理，建模，电子化，监控和优化一条龙服务，企业的流程得到打通，数据孤岛得以破除，之前我也是看中建四局借助天翎BPM重构企业信息化系统的案例才知道的。
引入先进的数字化技术：企业可以引入包括物联网、云计算、大数据、人工智能等在内的数字化技术，实现对业务数据的高效自动化处理和快速分析，为企业提供决策支持。 探索新的销售渠道：通过数字化渠道推广和销售，如电商平台、社交媒体等，增加销售渠道和渠道效益。
首先要厘清流程再造的出发点：企业实施ERP系统是最高领导者的决策，其目的也是消除企业发展过程中产生的弊端，同时开源节流，让企业得到更多的利润和更好的发展，让自己得到更多的利益。也就是说，ERP实施的发起者和最终受益者是企业的最高领导者和股东，一次ERP实施就是企业的一次自上而下的变革。