其一，服装供应链管理是一个非常宽泛和专业的事情，涉及到很多面辅料、成衣加工、物流、计划、质量管理等跨学科知识需要学习，而我们的企业最高决策者很少是采购、生产出身，加上供应链部门管理人员往往都偏操作和执行，缺少与上层的沟通或者不具备说服上层的能力，导致不理解、不重视。
它的三大支撑，就是 个性化营销 、 柔性化生产 和 社会化协作 的供应链。
我国作为服装大国，服装出口量居世界第一，尤其是近些年来我国服装业发展迅速，但是仔细观察会发现国内尚未出现真正的国际品牌，同时在发展的道路上弊病诸多。下面我就对国内服装业的现状做一个深入分析，并提出几点解决之道，望能为在十字路口徘徊的中国服装业指点迷津。 问题一：产品质量问题。
设计文件的质量和安全会签；负责各种工艺文件的编制，产品装配过程中所需工装模具的设计；产品装配过程的改进和技术创新；现场的技术指导，工艺纪律检查，以及在相关的部门涉及到的销售技术支撑.工艺就是把产品设计者的意图转化成产品的行业规范。而工艺员就是编制和监督实施这种规范的人员。
月24日，瑞典服装品牌HM在网络上发布的一篇声明引发中国网友愤怒，该声明表示，HM不与位于新疆的任何服装制造工厂合作，也不存在地区采购产品原材料。此言论一出立刻引起全国人民的一众讨伐，超过50名艺人与相关品牌解约，多家电商平台下架相关产品。
蝴蝶效应这件事情的起因在于hm在它的官网上面，发表声明污蔑中国新疆涉嫌强迫劳动用工。并且狡辩称不能对当地获得可信的调查，所以暂停从中国新疆进口棉，他们会转而从其他地方选择其他的供应商进口棉。
如果HM店铺大甩卖，我是不会去进行购买的。因为H M的质量是很一般的，而且为了国家的利益，我也是会坚持自己的立场，绝对不会去被蝇头小利所迷惑，然后进行购买。在这种事情上，一定会坚持自己的底线，不会去进行购买他家的任何商品。
1、在“声明抵制新疆产品”激怒中国网友后，H&M北京时间3月24日发布声明回应。H&M声明称，H&M集团一贯秉持公开透明的原则管理我们的全球供应链，确保全球范围内的供应商遵守我们的可持续发展承诺如《经合组织负责任的商业行为准则》，并不代表任何政治立场。
2、在新疆棉花事件后，HM公司发布了新声明，称致力于重获中国消费者信任，但由于其全文避重就轻，只字不提新疆棉花一事，再加上又没有进行任何道歉和解释它之前的行为，使得网友们对它这份新声明吐槽不已。而且从目前的情况来看，HM很可能无法挽回中国市场。
3、月24日，瑞典服装品牌HM在网络上发布的一篇声明引发中国网友愤怒，该声明表示，HM不与位于新疆的任何服装制造工厂合作，也不存在地区采购产品原材料。此言论一出立刻引起全国人民的一众讨伐，超过50名艺人与相关品牌解约，多家电商平台下架相关产品。
4、但是该品牌在网站上发布抵制新疆棉花这一事件也纷纷被大众所知道，该报道表示，对新疆少数民族的劳动压迫和宗教歧视。声明表示不会和新疆棉花合作，也不会从该地区选择购买原材料。引得非常多的人不满，表示不再购买HM产品。而且一夜之间线上的店铺全部关闭，高德地图上已经屏蔽所有HM线下的店铺信息。