1、教学管理是煤矿安全教育培训的重点工作之一，管理的好坏直接影响教学质量。
2、安全质量标准化既是煤矿一切工作的基础，同时其自身也有许多基础性工作，如建立安全质 量标准化工作责任制，制定工作规划，建立安全质量标准体系和考核、评比、奖惩制度，组 织开展日常性检查，以及开展宣传教育，对员工进行培训等。所有这些基础性工作，都直接 决定着安全质量标准化工作的进度和质量，都要扎扎实实地抓好。
3、真正达到安全生产的目的，不能将制度流于形式。 3 安全质量标准化建设要与培训教育相结合 培训教育对标准化建设的作用毋庸置疑，其范围非常广泛，既包括职工特殊工种的培训、专业技术培训、管理干部的培训也包括对各种管理制度、标准的学习教育，同时也涵盖着各种现代化企业管理理念的培训提高等等。
1、强化四个意识。加强“双基”工作，抓好矿井这个主体。突出重点，抓好“一通三防”这个关键环节。求真务实，注重实际效果。以点带面，稳步推进。强化四个意识。科学的理念和正确的认识，是确保煤矿安全质量标准化工作健康发展的前提。是责任意识。是“生命工程”意识。
2、质量标准化建设的根本是人的行为规范化、制度建设人性化和制度落实执行标准化安全是煤矿企业永恒的主题，质量是实现安全生产的根本保证，因此安全生产必须通过质量标准化建设加以实现。
3、准确把握地方煤矿安全质量标准化建设的工作内容 安全质量标准化的基本内涵。
4、成立标准化工作小组；明确各部门各管理环节标准化职责责能、先完善煤矿各安全软件；再据软件项目完成具体工作；对工作区域进行安全设施设计进行诊断；对安全诊断进行整改落实；自评；自评后整改；申请验收达标。
5、那么怎样才能搞好安全质量标准化，我认为要搞好一下五个方面的工作： 安全质量标准化建设要与思想认识相结合 首先要提高广大职工对安全质量标准化得认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变，正确处理好安全质量标准化与生产，效益和其它工作的关系。
1、在实际的矿山机电安装工程中，常常存在这种现象，工程负责人的责任感以及对机电安装工程的认识不够，导致工程进行过程中，监督检查力度不够；一些施工人员的施工步骤没有严格按照要求进行，很容易出现安全问题。因此，相关部门应该设认一些制度，对施工人员和管理人员的工作进行管理，以保证矿山机电安装工程的质量。
2、人员资质是指从事矿山机电设备安装工程的人员必须具备相应的专业技能和工作经验。在具备相应资质的基础上，企业还需要注重加强技术和管理水平、提高员工素质和专业技能等方面的能力，以更好地满足客户需求和提高市场竞争力。
3、机电工程总承包项目在实际施工中具体包含，设备的采购，设备的安装，设备的单机试运行。具体的细分会很多。
4、首先更正一个概念，没有机电安装工程施工总承包这个资质，应该是机电设备安装工程专业承包。企业资质等级标准机电设备安装工程专业承包企业资质分为一级、二级、三级。二级资质标准 企业近5年承担过2项以上单项工程合同额500万元以上机电设备安装工程，工程质量合格。
1、一）预防顶板事故的措施 在采掘工作面施工前，必须认真编制作业规程，并正确确定支护方式，有效控制顶板。若情况发生变化，应及时修改作业规程或补充安全措施。 部分综采工作面未使用端头支架，采用单体柱木梁套棚加抬棚混合支护。
2、法律分析：为预防和管理冒顶事故，关键在于减轻顶板压力和实施有效的支护措施。具体措施如下： 工作面设计时，需考虑减轻或避开支承压力影响，例如不留煤柱开采上部煤层，避免同一煤层交错或孤岛开采，确保上下煤层之间有适当错距，避免支撑压力叠加。 采用泄压卸载方法，减轻上部岩层对工作面的压力影响。
3、法律分析：预防和控制冒顶的基本途径是减小顶板压力和合理支护，主要措施如下：A、布置工作面时要考虑缓和或躲避支承压力，如上部煤层不留煤柱，同一煤层不对采或孤岛开采，上下区段要有一定的错距，以防支撑压力叠加。B、泄压卸载，减轻上部岩层压力对工作面的影响。
4、【答案】：（1）严格控制掘进工作面的控顶距是预防冒顶事故的关键措施之一。（2）执行严格的敲帮问顶制度，对于发现的危岩必须及时挑除；若危岩无法挑除，应采取临时支撑措施，并严禁在空顶状态下进行作业。
5、一）顶板事故预防措施采掘工作面在采掘施工前均要认真编制作业规程，正确确定工作面支护方式，有效控制顶板，如果情况发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全措施。因为没有端头支架，存在个别综采工作面未使用端头支架。支护采用单体柱木梁套棚加抬棚混合支护。
6、预防顶板事故的措施（掘进工作面）（1）掘进作业规程中，要根据岩性，构造等地质情况，编制各井巷工程的支护设计，做到“一工程、一设计、一措施、一安全负责人”。并严格按设计和安全技术措施组织施工。
第一条 为了规范和加强公司建设工程管理工作，提高建设工程施工项目管理水平，确保公司建设工程质量，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应社会主义市场经济发展的需要，结合公司现实情况，特制定本管理制度。
质检部管理制度1 本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
本制度的目的，是以公司员工绩效评价制度指导，以车间员工岗位职责基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。
企业管理制度是指企业在生产运作、财务会计、人力资源等各方面进行规范管理的规章准则。企业制度包括产权制度、运行制度和管理制度。其中，管理制度是企业进行基础管理不可替代的工具。
公司各部门管理制度1 综合管理部（办公室、保卫、公司管理）1 负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。2 负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。3 负责公司的对外公关接待工作。
1、质量标准化各项记录、台帐必须由分管责任人认真填写，发现一次填写不认真或填写错误，罚款20元/次。对每月公司质量标准化所查出的问题要积极整改，并对所查问题的罚款按照分工进行分配。年底顺利通过调度质量标准化二级验收，将根据质量标准化办公室所制定的奖励制度进行相应的奖励。
2、调度室管理制度 认真贯彻执行党和国家制定的安全生产方针、政策、法规和有关安全生产的各项指令。协助领导指挥各县（市、区）、煤矿做好安全生产工作，及时了解各煤矿的安全质量情况及生产动态；发生重大问题、重大事故时，及时向中心领导汇报。
3、调度室质量标准化标准及考核评级办法 （试行）第一条 为了适应全省煤炭工业发展的需要，提高煤矿安全生产水平，规范调度工作，完善调度工作制度，充分发挥调度工作在煤矿生产协调指挥和保障生产安全中的作用，特制定本办法。
4、煤矿重点工程调度管理规定 按照公司质量标准化考评办法的规定，建立重点工程专题调度记录簿。每天三班调度工程进展情况，现场汇报时，时间、工程量、汇报人必须记录详细，如实反映现场实际情况；生产指挥准确无误，数据计算要准确，保证调度指挥的准确性。要求上报公司的项目要按时间要求进行上报。