1、共享信息 共担风险 共同获利 2由于共享信息，采购生产销售有可能会尽可能的同步。譬如销售部门发现一种新的需求，生产 采购部门已经知道，在销售部门发出订单之前，采购生产已经开始准备各自的工作。供应时间缩短，这样可以提高整个供应链的服务水平。也可以减少整个供应链的库存浪费，甚至可以减少成产成本。
2、从宝洁和沃尔玛双方合作构建供应链的这个案例中，我们可以发现：只要厂商双方放弃短期的利益追逐，克服相互之间的控制欲和占有欲，全面实施供应链整个过程的商务协同运作，实现信息共享，就能够真正满足双方的各自利益，实现双赢。
3、宝洁公司，作为全球最大的日用消费品制造商，与零售巨头沃尔玛携手，共同构建了一个高效的供应链体系，实现了双方的优势互补和共赢发展。这一供应链体系的核心是协同规划、预测与补货（CPFR）战略。首先，通过持续补货协议，两家企业利用电子数据交换和卫星通信技术实现了信息的实时共享。
4、沃尔玛将物流中心或者仓库的管理权交给宝洁公司代为实施，这样不仅沃尔玛不用从事具体的物流活动，而且由于双方企业之间不用就每笔交易的条件（如配送、价格问题）等进行谈判，大大缩短了商品从订货经过进货、保管、分拣到补货销售的整个业务流程的时间。
企业都有供应链管理的，每个公司叫法不一样，系统一般使用的ERP系统较多，他包括采购部，物控，生产计划，仓储，进出口中心，一系列的部门配合产品之生产，转运，销售的管理方法，以满足客户之要求。
其次，亚马逊也是全球化供应链企业的佼佼者。作为全球最大的在线零售商之一，亚马逊通过其先进的物流系统（Fulfillment by Amazon，简称FBA）和全球仓储网络，实现了对全球市场的快速响应。亚马逊的供应链管理系统能够实时跟踪库存、预测需求并优化配送路线，从而确保客户能够在最短时间内收到商品。
苹果公司通过精简供应链管理，实现了高效的运营效率。亚马逊利用大数据分析，优化了库存管理和物流配送。麦当劳通过持续改进，使其供应链更加灵活和高效。戴尔公司采用零库存管理策略，减少了库存成本。宝洁公司采用VMI（供应商管理库存）系统，提高了供应链的响应速度。
沃尔玛、宝洁公司的CPFR模式。在零售行业，沃尔玛、宝洁公司的CPFR模式，是供应商与下游的协同预测，协同补货。最典型的是Dell，通过线上销售，通过与供应商的协同实现了零库存，而实现零库存最关键的是保证供给与需求的平衡，这个平衡的关键点是供应链计划。