在内容方面，丰富了企业内部供应链车身流子领域的重要内容，汽车备件物流及其供应链管理的重要内容；在结构方面，采用了主题阐述、分析问题、解决问题和探索方向的撰写形式；在创新方面，阐明了需要树立的重要理念、值得关注的相关领域和可以运用的理想工具。
《汽车企业物流与供应链管理及经典案例分析》：对属于汽车制造企业内部供应链的车身物流领域中的管理要素、排程方法、指导作用和改善途径进行了讲解。对流行的管理技术进行了提纲性介绍，特别是对“TRlZ”发明问题解决理论、“TOC”约束理论、成组技术、Kaizen方法体系进行了应用性描述。
由于川渝地区汇聚了一批零部件制造企业，他们作为配套企业与其他地区的主机厂关系密切。而此次川渝零部件物流体系的中断，使得一些远离灾区的汽车企业的供应链因此而吃紧。据了解，在此次地震中，作为比亚迪零部件供应商的绵阳发动机厂受损严重。
比较丰田和美国的生产商的经验，可以很清楚的发现供应链的改革措施主要集中在三个关键领域：协作规划、协作设计、透明度，丰田的供应商在新产品规划的时候就参与进来，这样就能确保尽早解决工程问题，缩短更新和引入设备的时间。供应商也可以了解丰田的生产调度计划，从而使他们调整生产计划。
案例分析：由物流的管理框架可知，其框架可分为四个层次，即全局性战略，结构性战略，功能性战略和基础性战略。其中：1丰田公司针对经销商及顾客实时物流服务，表现了以客户服务为中心的全局性战略2丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，是结构性战略的表现。
一体化物流与供应链管理战略分析 引导语：一体化物流与供应链管理是本世纪末全球最有影响的工商业管理趋势之一。下面是我为你带来的一体化物流与供应链管理战略分析，希望对大家有所帮助。 一体化物流 一体化物流是指将原料、半成品和成品的生产、供应销售结合成有机整体，实现流通与生产的纽带和促进关系。
它是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 供应链管理的概念 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。
估计是没有发现缺料吧？ 呜呼！我差点气得背过气去！生产计划员、物料计划员、仓库，有TM一个聪明的也好！结果是一窝子傻蛋，一路fail（失败）！我们说，所谓供应链管理就是一个链条的管理，大家都处在这个链条的各个环节，本当风险公担、利益共享。
企业管理之供应链管理，下面带来企业管理之供应链管理相关论文范文，欢迎阅读。 企业管理之供应链管理【1】 【摘要】现代企业的竞争就是供应链管理之间的竞争，文章从供应链管理的基本内容出发，从实现供应链管理一体化，到缩短产品周期，快速反应市场需求变化，加大电子商务有效应用，降低成本，从而提升企业竞争力。
物流是物质商品流的全过程，因此，物流成本管理涵盖了整个企业供应链运作流程。这些流程主要包括以下成本：（1）采购物流成本，指制造企业从原材料、包装材料等物品的采购方到进货方，全过程商品移动所发生的各种物流费用，包括为实现交易而产生的运输费、保管费、装卸费等。
在供应链管理框架下，物流成本不仅涵盖采购、销售和生产物流，还包括回收、退货和废弃物流等逆向物流。供应链物流成本是指企业在供应链运作过程中与物流活动相关的直接和间接经济消耗。这种物流管理模式强调供应链成员通过协作提升整个供应链的物流效率。
通过采用物流标准化进行物流管理。以物流作为一个大系统，制订系统内部设施、机械设备、专用工具等各个分系统的技术标准。通过实现供应链管理，提高对顾客物流服务的管理来降低成本。要求该企业的物流体制具有效率化，也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系，实现整个供应链活动的效率化。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。 第一，对企业的物流成本进行把控。
传统的库存管理通常是企业自备库存：各企业管理自有的库存，这就很容易在上下游企业之间造成“牛鞭效应”，导致库存难以实现最佳控制。这一点在供应链正式形成以后表现得更加突出。目前，为了有效地解决这一问题，大都接受了供应商管理用户库存（VMI）的思想。
VMI的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。
引进共同库存管理，可以有效直接降低双方的库存成本。供应链运作效率提升，物料调达时间的缩短为降低安全库存量提供了有力的支持。供应链各企业间忠诚度的提高，合作关系更稳定，更精密，使得VMI，JIT的实施变得可能。
供应链管理是对产品生产和流通过程中各环节的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行合理调控，以实现最小成本和最大客户价值的过程。供应链管理原则 供应链管理强调合作成员间的信息公开、共享、计划共有和业务共同化，以及风险分担对消除供应链瓶颈的积极意义。
物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。
供应链管理是指为了满足顾客的需要，从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制，它是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制的职能。