·较少借助先进的信息系统来整合供应链信息流；·内部供应链的管理和价值流（财务、资金及成本管理）松弛结合，导致无法从企业整体运作指标对供应链进行准确监控和改进决策。对于中国大多数中小企业，供应链管理仅仅局限于基本的产、供、销管理，未能形成有效的管理体系。
做好供应链管理的关键：市场预测，代表企业对市场的掌握度有多少，市场预测是第一步，源头做得不好，供应链也难以做好。供应链的速度，看接单速度、生产速度、采购速度、物流速度，还有对客户服务的速度。
由于绿色供应链在中国是一个相对新鲜的事物，产生绿色管理的意识比较晚，这方面的人才储备也相对匮乏，很多企业对系统化的绿色供应链管理还不能给出清晰的衡量标准，即使具备了开展绿色供应链的想法，也由于技术上的限制、成本过高和实施复杂性导致效果不明显，企业不能快速有效地衡量绿色供应链带来的经济效益和技术价值。
供应链管理需要不同领域技术人才协同配合实现整个供应链的一体化所以涉及供应链的企业的领导者应该具备更多相关技术能力和经验。
减少存货量。通过扩展组织的边界，实现联合库存，供货商能够随时掌握存货信息，因此核心制造单元、物流企业均不需要维持较高的存货量。缩短循环周期。通过供应链管理的自动化系统，预测精度将大幅度提高，这将能缩短生产的时间，提高客户的满意度。收入和利润增加。
供应链可视化管理在企业中的作用 节约交易成本。用信息的可视化串联整合供应链，将大大降低供应链内各个环节的交易成本，缩短交易时间。降低采购成本，促进供货商的管理。由于供货商能够方便地取得存货和采购信息，采购管理人员等可以大幅提高工作效率，从事具有更高价值的工作。减少存货量。
提高效率：通过将供应链的各个环节以图形化的方式呈现出来，可以更直观地发现潜在的问题和瓶颈，从而优化流程，提高工作效率。 降低成本：通过对供应链进行可视化分析，可以更好地掌握各个环节的成本构成，进而找到降低成本的方法和途径。
提高数据可视化效率：通过数据可视化，企业可以更加直观地了解供应链中的各个环节，包括采购、生产、仓储、物流、销售等，以及各个环节的效率、成本、质量等指标。 优化供应链流程：通过数据可视化，企业可以更加清晰地了解供应链中的瓶颈和问题，从而针对性地优化供应链流程，提高供应链的效率和可靠性。
成本效益： 实时的供应链可视化技术如同一股清流，能够实时监控库存，显著降低存储成本，提高投资回报率。这种透明度使得企业能够迅速调整策略，优化资源分配，实现真正的成本效益。客户体验： 在瞬息万变的市场中，快速、可靠的服务是消费者的基本诉求。
高效运营、数字化转型。高效运营：信和达供应链具备高效的物流运营体系，能够实现快速、准确、可靠的服务。数字化转型：信和达供应链紧跟时代步伐，正在积极推进数字化转型，通过先进的技术手段提升服务质量、提高运营效率。
厦门信和达电子有限公司，专业从事电子元器件代理销售业务。先后取得TDK等全球数十家知名企业的销售代理权，代理的产品广泛应用于各电子行业；目前已在深圳等二十几个城市设立了联络点，拥有覆盖面广、快速反应、稳定高效的专业销售服务网络。
在浮躁的电子元器件行业里，电子元器件分销商扮演着重要的角色。在电子元器件产业链中，上游是电子元器件原材料供应商，中游是电子元器件制造商，如全恩智浦、ST、TI、英飞凌、亚德诺等，下游是应用终端市场，主要包括消费电子、汽车电子、医疗器械等诸多领域。
世强既是全球数十家著名半导体企业在大中国区的重要分销商，同时也是众多电子制造和研发企业的重要供应商，产品业务广泛覆盖工业电子、通信设备、消费电子、汽车电子、手机应用等领域。
厦门国贸能源有限公司 3 厦门融银贸易有限公司 3 厦门市嘉晟对外贸易有限公司 3 厦门国贸金属有限公司 40. 中铁二十二局集团第三工程有限公司 4 厦门中远海运集装箱运输有限公司 4 紫森（厦门）供应链管理有限公司 4 中铁十七局集团第六工程有限公司。希望可以帮到你。
1、中国供应链发展现状是规模庞大且日益复杂，但在效率、技术集成和可持续性方面仍有待提升。存在的问题包括信息不对称、物流成本高、风险管理不足等。发展趋势则表现为数字化转型、智能化升级和绿色供应链的发展。中国作为世界制造大国，供应链的发展一直处于重要地位。
2、在中国，2010年供应链管理软件市场增长了34%，收入达到56亿美元。国内供应链管理行业发展较晚，由于国外供应链管理巨头对中国内地市场的需求及生产资源的掌握和了解较本土企业存在劣势，导致国际供应链管理领先企业在中国内地市场的竞争优势并不突出。
3、供应链管理薄弱 由于物流是供应链的重要组成部分，物流对象是沿着整个供应链的链条流动，物流的管理过程和供应链的管理过程难以截然分开。随着物流的发展，供应链的重要性日渐显露，供应链管理水平直接影响着物流的成本高低。
4、规模不断扩大：随着交通运输的不断发展，能够运输物流的路线更多，所能够运输的产品类型和规模也不断的扩大。这使得物流的发展能够满足更多受众的需要。
1、供应链环境下的库存控制是指企业在供应链中对库存进行管理和控制，以实现库存的最优化。以下是供应链环境下的库存控制的现状：库存控制的目标不断升级：传统的库存控制目标是保证生产和销售的连续性，现在的目标已经升级为最小化库存成本、最大化库存效益、提高供应链的响应速度等。
2、没有供应链的整体观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链的节点的绩效，但是各个部门都是各自独立的单元，都有各自独立的目标与使命。有些目标和供应链的整体目标是不相干的，更有可能是冲突的。因此，这种各行其道的山头主义行为必然导致供应链的整体效率低下。
3、【答案】：（1）供应链的运作问题：缺少供应链的整体观念；对用户服务的理解不恰当。（2）信息类问题：不及时提供交货状态数据；低效率的信息传递系统。（3）供应链的战略与规划问题：库控制策略简单化；缺乏有效的协调机制；产品制造过程缺乏灵活性；忽视不确定性对库存的影响；库存数量的确定缺乏有效方法。
4、供应链环境下库存管理存在的普遍问题： 原有的库存控制方法实时性太差 库存信息传递速度慢，且易失真，进而导致需求放大现象——“牛鞭效应”。
实行信息化和数字化转型。物产中大欧泰通过信息化和数字化转型，实现了供应链的透明化和实时监控，这能使得企业能够更好地跟踪和管理库存、订单、销售等数据，提高了效率和准确性。
物产中大欧泰有限公司是世界五百强企业（2021年排名170位）、中国智慧供应链集成服务引领者、浙江省政府直属的特大型国有企业、浙江省百强企业，物产中大集团股份有限公司的一级子公司，母公司已于2015年整体上市（股票代码：600704）。
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