1、何为集成供应链（ISC），在华为的集成供应链建立之前，中国人很少用到这个词，其实全球五百强企业很早以前变在用集成供应链来管理企业的供应链和风险控制。任正非说：“集成供应链（ISC）解决了，公司的管理问题基本上就全部解决了。
2、风险爱好（Risk-Love）型企业：对于这种供应链企业来说，它不顾可能发生的危险，仍实施某项行为和进行某项决策活动。其效用函数是凸型的，期望效用必然小于概率事件的期望效用。风险爱好企业获随机收益比获取确定收益所承担的风险要大，而机会则小。
3、关于技术方面应对供应链风险预防措施：供应链设计时应充分考虑到风险问题、加大供应链信息共享程度、加强供应商及客户关系管理、构建供应链的诚信合作关系、制定处理突发事件的应急措施。
1、本人曾在华为供应链管理部工作五年， 物流部主要负责 订单 拣选、理货、包装和发运。 运输全部外包。
2、要看供应链的具体什么职位。待遇整体还是不错的，尤其对于刚毕业的应届生。供应链很多，包括采购、调度、计划、统筹、物流、关务等等。以后的发展方向比如管理方向，或者去海外代表处都可以。工作环境很好，园区很漂亮。
3、同学E：这位同学有两年多通讯设备方面的工作经验，面试过程大多在谈他的工作经历，他也问了面试官许多关于华为供应链的问题，表现自信大方，通过。
1、华为公司的小时级准时交付的系统管理主要包含以下内容：项目管理风险管理质量管理供应链管理工艺流程优化数据分析与挖掘。总之，华为公司的小时级准时交付的系统管理非常全面、严格，涵盖了从项目管理到数据分析等各个方面。这也是华为公司能够成功实现高效生产、快速交付的关键所在。
2、管理线索 销售线索俗称 Leads，是待验证的机会点，在销售管理体系中销售线索处于客户产生机会的最前端，一般来自客户需求，客户的痛点，客户技术需求清单，成功案例等等。 管理机会点（MO）从公司产品战略，到线索，再到机会点，是一个客户需求越来越清晰的过程，水下到水上的过程。
3、OKR（Objectives and Key Results） 全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰都尔（John-Doerr）引入谷歌，并一直沿用至今。
1、华为是拉式供应链公司吗 是的。华为是一个典型的实施采购和供应链管理的组织。华为的客户几乎遍布世界各地，拥有庞大的供应链。无论是个人的智能手机终端，还是大型机构和公司的超级服务器，它几乎涵盖了世界上的所有类别。因此，得益于该公司的供应链战略，华为的市场份额近年来迅速增长。
2、推拉式结合的供应链应用上。采用量力而行的策略，把推拉式供应链应用在产品设计、采购、生产、物流等一些方面。以早期发现需求供给的变化，增加灵活性和适应能力，提升企业的整体竞争力。
3、华为执行的是采购和供应链管理策略，其业务遍及全球，拥有庞大的供应链网络。 华为的产品线丰富多样，包括个人智能手机、大型机构及公司的服务器等，几乎覆盖了所有类别。 得益于其供应链战略，华为的市场份额近年来实现了显著增长。