1、COP－与顾客有关的过程（如销售、设计开发、工艺开发、生产、物流、顾客信息反馈等过程）简称C过程。MP－基础管理过程（人力资源、管理评审、培训、内审等）简称M过程。SP－主持过程（监视与测量器具、监视与测量、模具、设备、检验等）简称S过程。
2、ISO9000系列：为质量管理体系提供国际标准，包括ISO9001（质量管理体系要求）等，广泛用于汽车制造和相关行业。ISO/TS16949：为汽车行业质量管理提供特定的技术规范，是ISO9001的行业附加要求，覆盖了整个汽车供应链。
3、ISO/TS16949是一套汽车行业的国际质量体系标准。ISO/TS16949是国际汽车工业的技术规范，是在ISO9001的基础上增加到汽车工业技术规范中的。其针对性和适用性非常明确：本规范仅适用于汽车制造商及其直接零部件制造商。这些制造商必须与汽车生产直接相关，能够进行加工和制造活动，并通过这种活动增加其产品的价值。
4、汽车行业的清洁度标准是VDA19和ISO16232。自1996年开始，由于零部件清洁度相关性数据的平稳上升，2005年德国汽车行业协会由此而出版了VDA-19标准。VDA-19标准从而成为全球范围内非常有用的文件，该文件也成为国际标准、ISO-16232的清洁度检测的蓝图。
汽车企业质量体系需满足的要求有顾客特殊要求、汽车业共同要求、ISO9001：2015。顾客特殊要求 从标准里面可以寻找一个细节，ISO9001引言里面有一句话或许能给一些启发“本标准规定的质量管理体系要求是对产品和服务要求的补充。”至少可以说明顾客给的产品技术标准不能算顾客特定要求。
因美国或欧洲的汽车零部件供应商同时向各大整车厂提供产品，这就要求其必须既要满足QS－9000，又要满足如VDA1，造成各供应商针对不同标准的重复认证，这就急需要求出台一套国际通用的汽车行业质量体系标准，以同时满足各大整车厂要求，ISO/TS16949：2002就此应运而生。
实施过程控制，确保生产过程稳定且符合要求。（2）对产品进行验证和审查，确保其符合设计和质量要求。测量、分析和改进 建立有效的测量与监控机制，以监测和评估质量表现。分析数据，识别问题和机会，并采取相应的纠正和预防措施。
汽车行业质量管理体系主要包括以下几个方面的内容： 质量方针和目标：明确企业质量管理的方向和目标，确保产品质量符合行业标准和客户需求。 质量管理体系文件：包括质量手册、程序文件、作业指导书等，这些文件规定了企业质量管理的组织结构、职责、流程、检测和改进等方面的规定。
⒉提高顾客满意度：通过实施ISO/TS16949：2002，关注并满足顾客要求，以提高顾客满意度 ⒊降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效 ⒋提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩 5，促进产品和过程质量的改进。6，综合全球的汽车王国最好的经验。
经认证获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险。对审核方的要求 认证公司（审核方〕必须事先得到国际汽车署的审核，批准和授权。认证公司的审核 活动将始终处在国际汽车署的严格监督之下。
经认证获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险。 对审核方的要求 认证公司（审核方〕必须事先得到国际汽车署的审核，批准和授权。认证公司的审核 活动将始终处在国际汽车署的严格监督之下。国际汽车署有权见证认证公司的审核活动并对认证公司实行记分制。
对汽车行业而言，对产业影响巨大的标准体系主要有六个：一是产品质量标准ISO/TS 16949；二是汽车芯片标准ACEQ100；三是电气系统功能安全标准ISO26262；三是交付标准MMOG/LE，五是环保排放标准，六是NCAP/CNCAP碰撞安全标准。作为汽车强国，能够主导并引领这六个标准应该是标配。
