目前建筑行业中新的建筑材料、机械设备、设计理论以及建筑的使用功能等，都使得建筑业的生产分工更加细化，设计、建造、销售等各个环节都出现了专业化分工，这使得各企业具备了有别于其他企业的核心竞争力。
供应链管理包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。即是对供应链中的信息流、物流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，是从供应商开始，经由运输商、制造商、批发商、零售商直至最终消费者的全要素、全过程的集成化管理模式。
推动式供应链运作模式：推动式供应链运作模式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向客户。分销商、批发零售商处于比较被动的地位，各个企业之间的集成度较低。
从供应链管理角度，在建筑企业传统的采购模式中，供需双方之间的合作关系多不稳定，为临时或短期合作，未建立合作伙伴关系，且竞争多于合作。供需双方都过于片面追求各自的利益，使得信息流、物流扭曲与失真，难以形成企业运营的有机协调链，这不仅增加了交易成本，还带来了不必要的交易风险。
工程供应链概述1 工程供应链的起源1992 年， Koskela 教授在斯坦福大学做访问学者期间提出了将制造业新的管理模式（ 包括精益生产、全面质量控制、工作流的思想等） 应用到建筑业中的思想[ 2] ， 就此形成了CSCM 的雏形。
供应链管理的思想产生于制造业，但并非仅仅是制造行业的专利，它同样适用于建筑企业。建筑企业供应链是指围绕总承包企业通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始到生产完成分部分项工程直至竣工交付，将材料供应商、工程分包商、劳物分包商、设备租赁企业连成一个整体的功能网链结构模式。
建筑供应链可划分为形成最终产品的主供应链；提供设备，专业知识和材料以便利施工建造的支撑供应链；人力资源供应链。在整个建筑供应链的网络结构中，对每个节点而言，它所面临的供应链的类型又有不同的类型，诸如照单采购、照单定制、照单组装、批量生产、批量运送等。
在建设项目供应链集成管理研究中，另外重要一点的就是建立相应的组织架构，即建立由业主方、运营与维护方、专业设计方、建筑承包商、建筑监理方、甚至专家顾问等组成的项目管理联合组织。
从本质上说，建筑企业供应链管理是建筑企业内部和供需企业之间的供给和需求管理的集成。通过供应链管理使生产出来的产品能以恰当的数量和质量，在恰当的时间，以恰当的材料实现在业主需要的服务水平，使系统成本最小和整个系统的效率提高。
1、拉式供应链和推式供应链是两种不同的供应链管理模式，主要区别在于对需求的处理方式以及产品流动方向和速度上的差异。拉式供应链（Pull Supply Chain）是一种以市场需求为导向的生产和物流管理方式，在销售订单的基础上，由下游的市场需求驱动供应链的物流和生产过程。
2、工程建筑业供应链管理目标是以核心企业为中心，整合供应链上各个节点企业，实现整个建造、运营、物流系统的一体化、协调化、集成化和同步化。
3、供应链是为终端顾客创造价值的各种流程活动所贯穿连接上下游不同企业组织所形成的一个网络，当然供应链管理必须是顾客导向，也就是要重视所谓需求牵引（Demand Pull）「拉式」的供应链管理。
1、目前企业的供应链还处于第一个阶段，其核心思想是：第一，通过建立创新型的物资管理企业制度，创建物资采购部门和用料单位的新型关系；第二，创建新型贸易伙伴关系，这种关系不仅是简单的买卖，而是一种持续发展、长期合作的关系，实现共同降低成本和占领市场的目的。
2、m筑造的采购全流程管理工具，是针对行业痛点的供应链管理方案，高效管理采购、分包、库存和成本，避免对外付错钱、避免采购分包糊涂账。可以帮助企业实现业务财务一体化的采购管理方案，实现从合同到发票实现全流程管理。
3、物资管理信息系统的建立，既可利用计算机来取代人工繁琐的事务处理，提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理，为物资管理及决策提供信息分析及最佳决策方案，使供应工作处于最佳状态。建立战略联盟，发挥互补优势建筑企业应选择专业化的第三方物流商，或者区域性销售商，形成长期稳定的供应链关系。
4、工程里施工物资供应存在的问题 我国的各种工程中，工程里施工物资供应都存在着很多的问题。诸如由于对物资供应管理重视不够，资金投入不足，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、标准化的管理，而不是追求效益，主动进取的管理模式。
5、而且，计划制订之后，由物资部门担负计划落实及监督的任务，通过定期的物资供应例会等形式，对物资计划的执行进行监督，发现问题及时解决。物资计划管理不但是其他物资管理环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。
由于工程建设项目的特殊性， 针对建筑工程的工程供应链的研究也成为供应链研究中的一个热门领域， 并提出了工程供应链管理（ Construction Supply Chain Management，CSCM） 的概念。
工程建筑供应链管理一是通过信息共享减少不确定因素导致供应链上游企业的供货延时和供货中断对下游企业造成停工待料引起的建造费用上升。
J.H.M.Tah和V.Carr着力研究了建筑供应链的项目风险知识管理框架，构建了面向项目管理流程和信息的模型，强调在风险管理中可共享的知识驱动型的方法，以及定义通用的风险术语并在此基础上建立特定项目的风险条目与风险转移和应对措施。（2）满意度。
系统法：系统法是把供应链看成一个系统，用系统论的方法分析其功能和结构，研究其运行规律，进而优化其性能。模型法：模型法是运用数学模型对供应链进行描述和刻画，以便于对供应链进行优化和控制。