1、首先提高供应链运营实战的内部效益，改进内部流程。其次改善外部管理水平，解决合作伙伴关系问题。最后注重宣传，打出名气即可拿到高分。
2、选择合适的建厂地点，把握投标的力度，以及确定扩展市场的时机，都通过数据驱动，确保每一步决策的精准性。签订采购协议时，价格和供应商地理位置的考量至关重要，既要保证价格竞争力，又不能忽视成本控制，有时候为了维护客户关系，我们不得不接受一些短期亏损的订单。
3、加强团队协作：复赛中，往往需要参赛队伍协同完成更加复杂的任务，因此需要加强团队协作，明确分工，合理分配任务，充分利用各自的优势和特长，共同完成任务。
4、首先从明基的定货方式说起。早期明基采用电话方式和供应商联系，不断地打电话，和供应商沟通，这样势必造成很高的交易成本。于是明基开始思考如何去降低这个交易成本，经过一段时间的研究，明基发现采用电子采购系统一切的问题都可以迎韧而解。
5、首先，参赛人员使用比赛账号登录竞赛平台进行比赛。其次，比赛以团队赛方式进行。最后，各赛道分组均根据复赛排名顺序和第三方平台确定的随机数作为分组依据，每10支参赛队为一组，由大赛组委会统一发布。
6、高。易木杯由厦门易木科技有限公司承办，参赛选手来自全国各地，是一个高水平的比赛，通过比赛，选手们可以展示自己在供应链金融领域的实战能力和专业知识，同时也能够与来自全国各地的优秀选手进行交流和学习。
供应商关系管理：建立和维护与供应商的良好关系是供应链管理的重要一环。通过与供应商建立长期、互信的合作关系，可以确保供应链的稳定和高效运作。 库存管理：库存管理是供应链管理中的重要环节。通过有效的库存管理，可以平衡库存需求和库存持有成本，避免库存积压和浪费。
库存管理：通过合理的库存规划和控制，以确保供应链中的物流效率和成本效益，并减少库存积压和浪费。采购管理：通过优化采购流程、供应商选择和谈判等措施，以提高采购效率和降低采购成本。生产计划管理：通过制定合理的生产计划和生产调度，以确保生产过程中的资源利用率最大化，同时满足客户需求。
物流管理：通过优化物流流程，提高运输效率和准确性，降低物流成本，从而提升客户满意度。 信息共享：共享供应链中的关键信息可以提高透明度，实时监控和解决问题，加快响应速度。 预测与计划：利用数据分析预测市场需求，制定相应的供应链计划，以更好地满足市场需求，提高灵活性和响应速度。
供应链管理方法有快速反应法（QR）和有效客户反应（ECR），快速反应（QR）是指物流企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备了各种“要素”，在用户提出要求时，能以最快速度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需服务或产品。
供应链透明度：供应商管理需要确保供应链的透明度和可追溯性。这可以通过要求供应商提供相关数据、证书和合规性文件，以确保产品或服务的质量、合规性和可追溯性。供应商发展：供应商管理还可以包括与供应商合作进行持续改进和发展。
供应链管理八大流程如下：发展供应商：根据自己的产品特点，将企业年度开发或生产计划与当前供应商库的现状相结合，主动、有序地展开与更换供应商。确定供应商。对供应商进行检查，确定供应商范围。根据评估流程、评委会、评审目标、规则等挑选合适的供应商。
学会看热力图，判定客户需求的分布，了解供应链的各个环节，包括采购、库存、物流、销售等，并注意各环节的协调和优化。
供应链大赛投标技巧：目标选择投标报价目标是投标单位以特定的投标经营方式。利用自身的经营条件和优势，通过竞争的手段所力求达到的利益目标。方法选择投标目标确定以后，对投标单位来说，运用正确的策略和方法就是十分重要的工作。
方法选择，目标选择，形式选择。投标报价目标是投标单位以特定的投标经营方式，利用自身的经营条件和优势，通过竞争的手段所力求达到的利益目标，这种利益目标是投标单位经营指导思想的具体体现，也是投标报价策略的核心要素和选择竞争对策、报价技巧的依据。
玩法如下：注册并登录供应链传奇大赛官网。创建自己的供应链团队并进行挑战。通过策略制定、资源配置等方式提高供应链效率，赢得比赛胜利。
