1、延长了供应链的补给供货期。由于牛鞭效应增加了需求的变动性，与一般需求相比，公司及其供应商的生产计划更加难以安排，往往会出现当前生产能力和库存不能满足订单需求的情况，从而导致供应链内公司及其供应商的补给供货期延长。提高了供应链的运输成本。
2、接下来，我将从什么是牛鞭效应、牛鞭效应产生的原因、牛鞭效应带来的影响、如何解决牛鞭效应这四方面来阐述一下，自己学习牛鞭效应的心得。 在讲什么是牛鞭效应的时候，我想讲一件我工作上的事。
3、缺少协作。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这也会导致牛鞭效应；提前期。
解决牛鞭效应的主要途径包括：第一，不再使用上一级订单来估计需求变化，而是利用信息技术将市场需求信息传递给供应链的各级，使其能够根据市场需求确定订单大小和安全库存。第二，削减供应链的层级，使牛鞭效应变得不明显。第三，采用卖方管理的库存，从根本上消除牛鞭效应。
信息技术可以通过以下方式来消灭供应链中的牛鞭效应：建立集中化的信息系统：在供应链上建立一个集中的信息系统，可以使每个节点企业之间的信息传递更加透明，从而消除信息的不对称。这将有助于消除供应链中的瓶颈和浪费，从而降低牛鞭效应。
VMI库存控制。VMI管理系统就是：由供应商和厂商共同管理用户库存，实施供应商和厂商一体化。
如何解决“牛鞭”效应 了解“牛鞭”效应产生的原因能帮助经理人员制定有效的策略来减少它的影响。在不同行业中，某些富有革新精神的企业发现他们可以通过与供应链中的供应商共享信息、相互协调和调整计划来控制“牛鞭”效应。
供应链管理的基本原理之：牛鞭效应 惠普公司在一个主要零售商那里检查打印机销售情况时发现这个零售商的销售随着时间波动，而当他们检查这个零售商的订单时发现订单的波动幅度比其销售的波动幅度还要大。更让他们吃惊的是，公司打印机生产部向物料供应部提供的订单的波动比前两者的波动都大。
1、【答案】：C 由于供应链中下游需求的微小变化，造成供应位置上游的极端变化，即为牛鞭效应。
2、试着想象客户手中拿着一根鞭子，同时购买心理不停的改变，鞭子也不停的跟着摆动，鞭子越长摆动的越大。解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。
3、由于各级需求信号的不断放大，导致安全库存沿着供应链不断积累，超出市场实际需求量。控制牛鞭效应对于大幅减少库存（尤其是安全库存）具有决定性的影响。
“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。
长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：在供应链上的各节点，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。
编辑本段解决牛鞭效应的方法 从供应商的角度看，“牛鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。企业可以从如下6个方面进行综合治理。
透过高效的供应链管理系统，可以减少牛鞭效应，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。”高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。
解决“牛鞭效应”的根本对策是整合链中企业之间的关系，建立企业之间的诚信机制，实现信息共享。信息共享，就是供应链中各个企业共同拥有一些知识或行动，如生产、销售、需求等信息，实现信息共享，可以减少由于信息不对称或不完全带来的风险。
“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。
制造业应用极速SCM对决牛鞭效应 以往的供应链常常强调准确和协同：采购和排产要准确，供应链的各方要彼此协同；但现在这一切正在发生变化，在快速变化的市场中，计划常常跟不上市场变化，速度在供应链管理中变得比以往更重要。
1、牛鞭效应是指随着需求信号在供应链上游传递时，需求波动逐渐放大的现象，导致安全库存大幅增加。除了批量订购引发的牛鞭效应外，供货提前期和价格波动也会对其产生影响。 由于各级需求信号的不断放大，导致安全库存沿着供应链不断积累，超出市场实际需求量。
2、延长了供应链的补给供货期。由于牛鞭效应增加了需求的变动性，与一般需求相比，公司及其供应商的生产计划更加难以安排，往往会出现当前生产能力和库存不能满足订单需求的情况，从而导致供应链内公司及其供应商的补给供货期延长。提高了供应链的运输成本。
3、供应链间、各个环节间信息不透明。供应链间、各个环节间信息不透明是导致牛鞭效应产生的根本原因。上游企业如果仅根据下游企业的订单安排生产量和库存量，而未查明或无法查明产生该订单的原因以及订单数额是否反映下游企业的实际需求，这样的需求信息就容易被逐级放大，从而产生牛鞭效应。
4、价格波动：价格的波动也会导致需求的不稳定，进而放大牛鞭效应。为了避免牛鞭效应，可以采取以下措施： 信息共享：通过信息技术，将市场需求信息及时传递给供应链的各级企业，使各级企业能够根据市场需求来确定订单的大小和安全库存。
5、“牛鞭效应”是市场营销活动中普遍存在的高风险现象，它直接加重了供应商的供应和库存风险，甚至扰乱生产商的计划安排与营销管理秩序，导致生产、供应、营销的混乱，解决“牛鞭效应”难题是企业正常的营销管理和良好的顾客服务的必要前提。