企业文化 专注设计；信任乔布斯；从头开始；坚信苹果；聆听批评；永不服输；关注细节；不可替代；保密至高无上；主导市场；1发扬特色；1开拓销售渠道；1调整结盟力量。
苹果的企业文化：专注设计 每个员工都必须牢记苹果比其他任何一家公司都更加注重产品的设计。 了解消费者的需求，懂得如何满足消费者的需求，然后着手实现这些目标。信任乔布斯 在过去的十年中，乔布斯一直是苹果的救星。
苹果是一家非常有意思的公司，它的企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说，它对员工的期望也是它对消费者的期望。其中，最重要的一点期望就是——相信乔布斯。从头开始 当员工初到苹果时，公司就希望他们立即做一件事：忘掉曾经了解的技术。
尽管苹果公司有意将供应链多元化，但中国市场的重要性使其难以完全撤离。 中国拥有独特的供应链优势，这一优势其他国家难以复制。作为全球最大的消费市场，中国市场有其自身的商业规则和高度成熟的价值链。中国经济的发展使得其在全球供应链中扮演着不可或缺的角色。
这就意味着，苹果的供应链不可能完全脱离中国，即便他把有一些东西分工出去，还会在中国保有一部分的。中国制造已经从低端走向了高端，从完全的复制走向了自我创新，这些或许在供应链中会有一些微妙的变，对苹果的布局也会有影响，而越优秀就越无法脱离，所以苹果供应链离不开中国。
揭秘苹果供应链：中国企业角色特殊苹果产品的卓越并非仅源于乔布斯的创新和领导，其背后是一条强大的全球供应链网络。自2007年以来，苹果凭借出色的供应链管理，连续6年荣膺Gartner全球最佳供应链厂商的称号。
最近国际形势突变，但是苹果公司多次表达了继续看好中国市场的态度，生产制造也不会扳回美国，那苹果为什么离不开中国制造呢？央视财经日前报道了这一话题，指出这是因为中国供应链优势太强大了。
三星集团 1998年，乔布斯刚回苹果掌握大权，推出第一款新品一体机-iMac得到了人们的喜爱，使用的人多了，销量的问题就来了，庞大的销量促使苹果损失的很多的客户。因此，乔布斯制定了一套供应链战略，把组件交给两家实力相当、水平相近的工厂代工。
我们中国人对于这个苹果公司的贡献很大，可以说我们就是他们最大的消费者，不仅仅是因为我们国家地大物博，人口众多。其次我们很多人也是很喜欢苹果这个系统，对于苹果系统又有熟悉感，所以更加不会去换到安卓去适应熟悉系统。
苹果的出现带给行业最深远的意义则在于依靠 “自主设计+垂直采购体系”，重塑供应链。 除了iOS系统以及芯片，iPhone的其他零部件均采用全球采购的模式，把整个生产全部外包之后，拆分出更多的零件，让几百家供应商直接进入苹果的采购体系中。
由于生产成本、效率和供应链管理等多方面的考虑，苹果公司选择了将生产环节外包给全球多个国家和地区的合作伙伴。其中，中国的富士康（Foxconn）是苹果最大的代工厂商之一，负责组装大量的苹果手机。
受益于部分大客户订单增加和平板电脑销量增长及安卓触控业务独立发展，触控业务结构持续优化，盈利能力显著改善；公司继续加强成本控制和存货管理，整体运营情况高效稳定等。据华西证券，欧菲光摄像头模组在多款机型上有应用，包括华为的P30、Mate30，也成功打入了苹果iPhone11后置双摄模组的供应链。
其中，广东的深圳、珠海、东莞等城市是苹果在中国大陆最主要的生产基地之一，涉及了苹果手机、平板电脑、笔记本电脑等多个产品系列。苹果在中国的供应链苹果在中国的供应链也非常庞大，从零部件供应商到代工厂、物流公司等都涉及了大量的企业。
1、我觉得有可能是苹果下一代的产品需要用到比较新的技术，而欧菲光的技术达不到苹果公司的要求，满足不了产品的性能所以被踢出供应链。又或者是在2020年7月份美国商务部将11家中国企业列入实体清单，其中包括欧菲光，这或许也是各种原因之一。
2、近日，苹果公布了2021会计年度供应商名单，国内供应商7进6出。其中，欧菲光遭到剔除，中科三环、水晶光电、闻泰科技等进入名单之中。一直以来，全球供应链企业都以进入“果链”为荣，一方面可以证明自身的技术得到了苹果的认可，另一方面也能带来巨大的营收。
3、不过，今年2月，欧菲光将包括华南厂在内的4家子公司资产总值超100亿元的苹果业务出售给了闻泰 科技 ，其苹果产业链逐渐边缘化，而闻泰 科技 则借助此资产顺利进入苹果供应链。
1、供应链设计的原则主要包括：简洁性原则、集约化原则、协同性原则、战略性原则。首先，简洁性原则指的是在设计供应链时，应追求流程的简化和高效。一个复杂的供应链不仅难以管理，而且会增加成本和风险。例如，通过减少不必要的中间环节，可以缩短产品从生产到消费者手中的时间，提高市场响应速度。
2、供应链设计的原则主要包括战略性、系统性、简洁性、协同性和动态性。首先，战略性是供应链设计的核心原则。它要求企业从长期和全局的角度出发，将供应链设计与企业的整体战略目标相契合。例如，若企业的目标是扩大市场份额，供应链设计就应侧重于提高生产效率和分销速度，以确保产品能迅速覆盖更广的区域。
3、有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。