1、供应商管理库存能减少库存成本，提高存货周转率，降低自身风险，提升公司经营业绩。
2、降低交易成本。在VMI模式下，供需双方是基于互信的合作伙伴关系，客户将其库存的补货决策权完全交给了供应商，从而减少了传统补货模式下协商、谈判等事务性工 作，大大节约了交易费用。（6）提高服务水平。
3、供应商管理库存的成功与供应商和企业之间的紧密合作密切相关。双方需要共享准确的销售数据和库存信息，进行定期的协商和交流，以便做出准确的补货决策。通过共同决策补充库存，供应商管理库存的模式能够更好地满足市场需求，提高供应链的效率和灵活性。
4、VMI（供应商管理库存）对供应商的好处有很多。首先，VMI可以降低库存成本，因为供应商可以根据需求预测和库存水平来计划生产和配送，从而避免过多或过少的库存。其次，VMI可以提高生产效率，因为供应商可以根据需求预测来安排生产，避免不必要的浪费。
1、ZARA的混合供应链结构模式具有以下优点：款式设计更新快：ZARA的设计师通过混迹于各大时尚展获取灵感，并结合门店收集的一手数据，能够迅速对市场需求做出反应，从而快速更新款式。采购与生产周期短：ZARA采用就近采购策略，通过数据预测和JIT（JustInTime）系统实现多品类、小批量的流水线生产，缩短了生产周期。
2、Zara以其小批量、快速上新的门店库存管理而著称。 门店经理每周两次准确地下订单，确保新款服装以同样的频率到达店铺。 为保持这种节奏，Zara对生产流程施加了严格的控制，大约有一半的产品在西班牙或邻近国家生产。
3、对Zara来说，供应链就是它的竞争优势所在Zara采用了双供应链的策略，时尚款的快速响应供应链和基本款的低成本供应链。对于时尚款，为了提高市场响应速度，Zara采用高度垂直一体化的供应链。新品被连夜打包装上卡车，直接送往门店或发往机场。
4、优点：采购与生产周期短，产品配送速度快，销售反馈快；缺点：现金流压力大，处置成本增加。
5、运营模式：实现快速设计、快速生产、快速出售、快速更新，专卖店商品每周更新两次的目标组合开发新款式，快速退出新产品，而且人为地造成“缺货”。组织规划：ZARA公司坚持自己拥有和运营几乎所有的连锁店网络的原则，投入大量资金建设自己的工厂和物流体系，获得最大化的供应链控制能力。
6、ZARA供应链很大一部分都是在自有工厂完成的，包括产品设计，50%的产品生产，物流管理和零售等[3]。ZARA独一无二的生产模式为其提供了4个重要的优势：第一，ZARA能够更加快速地对顾客需求变化做出反应。
1、一揽子解决方案通常来自大型服务商，如ERP系统的成功实施后，企业可能成为忠实用户，购买更多相关产品。优点在于系统兼容性强，学习成本低，但标准化可能无法满足所有特定需求。自主开发适用于特殊行业，虽然定制化程度高，但开发成本高昂，维护难度大。
2、管理系统应协同，避免信息孤岛 一般来说，企业的采购、仓库、销售等部门经常性的掉入“各自为营”的情况，部门间的信息协调出现障碍，达不到实时的信息共享，容易出现信息孤岛。因此在供应链管理系统选型的时候必须要注意系统的协同性，以及对于这些部门的信息连接性是否优秀。
3、供应商管理系统给企业带来的常见好处：有效管理不断扩大的供应商库企业的供应商库不断扩大，这是多个因素共同作用的结果，比如日益全球化的业务流程提供了与全球供应商联系的渠道，这增加了供应链的复杂性。由于与企业合作的供应商数量增加，管理供应商的整个生命周期变得困难。
4、供应商产能风险主要是指供应商的原材料及零部件交付风险，供应商交付能力代表着企业的产能和交货准时性。