海尔集团管理模式有以下几种：“市场链”负债机制：是将外部的竞争环境转移到内部来，改变原有的直线式职能组织机构，让每一个海尔人都直接面对市场；80比20责任原则：海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80比20法则运用于干部管理。运用该法则于管理，即职务越高，责任越重。
海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC（Overall Every Control and Clear）模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。
海尔管理模式：OEC管理模式：日事日毕、日清日高 海尔自1990年代初开始实施OEC管理模式，该模式强调“日事日毕、日清日高”，即每天所有的事都有人负责，所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。
“市场链”负债机制\x0d\x0a\x0d\x0a 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制（即“”、“索赔”和“跳闸”三个词的汉语拼音的第一个字母）。
海尔集团管理模式是一种以人为本、以用户为中心的管理模式。它通过打破科层制、赋予员工自主权、吸引全球创新资源和注重用户参与等方式，实现了企业与用户的深度融合和共同创造价值。这种模式的成功实践不仅为海尔带来了巨大的商业成功，也为其他企业提供了有益的借鉴和启示。
中心相同，模式不同。两公司都以客户需求为中心。但是海尔采用“人单合一”的模式，终结了科层制；华为采用的“军团制”模式，打破了组织边界。华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。2021年，华为公司的总收入为6368亿元，净利润达到1137亿元。
华为最重要的基础是质量，我们要从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。 第一，质量不能仅仅涵盖产品、工程，你们现在是基础性理解，这点我已经同意了，你们就先把这一阶段推出去。
华为质量中心致力于将质量管理体系和质量标准融入公司的各个方面。 作为公司最重要的基础，质量从以产品、工程为中心的管理扩展到覆盖整个组织的范畴。 质量中心负责将质量保证方案，包括质量标准、度量、持续改进和质量文化等，融入到业务流程中。
1、海尔集团的历史可追溯至1984年，当时以引进德国利勃海尔技术成立的青岛电冰箱总厂为起点。 在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”指导下，海尔通过技术开发、精细化管理和资本运营，将一个亏损147万元的集体小厂快速转型为中国家电行业的领军品牌。 海尔创业初期，产品线单一，员工不到800人。
2、海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下，通过技术开发，精细化管理、资本运营，使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。
3、海尔集团的发展历史可以追溯到改革开放初期。自创立以来，海尔始终坚持创新驱动，不断推出具有竞争力的产品和服务。通过实施全球化战略，海尔在全球范围内建立了多个研发中心和生产基地，实现了本土化设计、制造和营销。同时，海尔还通过并购和战略合作，不断扩大市场份额，提升品牌影响力。
海尔OEC管理法——英文OverallEveryControlandClear的缩写，即全面质量管理法。海尔OEC管理法由三个体系构成：目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
OEC管理模式：日事日毕、日清日高 海尔自1990年代初开始实施OEC管理模式，该模式强调“日事日毕、日清日高”，即每天所有的事都有人负责，所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。
OEC管理模式：日事日毕、日清日高OEC管理模式下，企业每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行时时控制，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。
OEC管理法--英文Overall Every Control and Clear的缩写，即全面质量管理法：O--Overall 全方位 E Every 每人；Everyday 每天；Everything 每件事。C Control 控制；Clear 清理。OEC管理法也可表示为：日事日毕 日清日高。
海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。
1、摩托罗拉——首创六西格玛方法，使用统计方法监控不良率在6σ水平内，追求零缺陷。丰田——丰田模式（JIT即时生产），零库存，只在需要的时间生产刚好数量的产品。海尔——OEC管理，日事日毕，日清日高。质量管理八大原则是基础，所有实行ISO9001质量管理体系的企业原则上都必须遵守与执行。
2、北绿食品公司的质量管理采用了一个严谨的循环模式，即“计划-实施-检查-处置-评审”（PDCA），这种持续改进的方法保证了产品始终能达到卓越的品质。他们坚持以市场为导向，明白消费者的需求是企业发展的驱动力，同时，诚信是他们坚守的基石，品质是他们追求的目标，以此推动企业稳步向前。
3、北京同舟嘉艺装饰工程有限责任公司以其严谨的质量管理著称。公司全面遵循ISO9001质量管理体系，确保从设计阶段的精细规划，到原材料的精心挑选，再到每个制造和安装步骤，都有严格的操作规程和标准化操作。这一体系的实施不仅保障了工程的高效进行，更确保了每项工作的高质量输出。
4、鞍山市正发电路有限公司自二零零六年六月起，以卓越的品质管理著称。企业成功获得了ISO9001-2000国际质量管理体系的认证，这标志着公司在质量控制方面达到了国际标准。在接下来的两年中，公司连续通过年度审核，证明了其持续的品质提升和管理稳定性，被鞍山市赞誉为年度免检企业。
5、公司以严格的质量管理著称，已通过ISO9001质量管理体系认证，积极参与国家行业标准的制定。拥有先进的生产设备和完善的理化检测手段，确保产品质量的可靠性和稳定性。
智家与海尔在质量上并无直接差别，因为智家是海尔集团旗下的一个重要品牌或业务板块，专注于智能家居领域。海尔作为全球知名的家电品牌，在多个家电领域拥有深厚的技术积累和创新能力，其产品质量一直备受认可。智家作为海尔在智能家居领域的延伸，同样继承了海尔对品质的高标准要求。
海尔和海尔智家质量差不多样好。海尔智家的前身是青岛海尔这家上市公司。青岛海尔于2019年6月5日发布公告称公司原名称青岛海尔股份有限公司拟变更为海尔智家股份有限公司简称海尔智家。这举措是为了顺应物联网时代的需求方便公司在智慧家庭生态领域的布局。
海尔智家是海尔品牌。其实海尔智家冰箱是海尔正规冰箱，海尔智家和海尔虽然是两个品牌，但是两个企业的法定代表人是同一个人，对于这两个品牌，海尔那边其实也有解释过。
海尔智家和海尔的区别是：业务范围不同，品牌定位不同，经营方式不同。业务范围不同：海尔智家是海尔集团旗下的一个子公司，专注于智能家居和家庭安防等领域的研发、生产和销售。而海尔则是一家综合性企业集团，业务范围涉及家电、家居、物流、金融等多个领域。