ERP应用成功的标志是：系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
企业中的作用：优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加速货款回收效率。实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决了内部信息不畅通及管理困难等弊端。业务数据实时处理，决策命令准确下达。减少经营成本，降低经营风险，快速应对市场变化。库存下降30％～50％。
制造业ERP系统，制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。
ERP系统的作用主要有： ERP系统可以帮助企业进行销售管理。通过合理的调配机制和信息反馈机制来帮助企业很好的处理诸如有货不能提、没货又不能及时得到补充、对客户的响应效率低下等问题，实现对订单和计划执行的动态跟踪，全面准确地掌握销售情况，提高资金回笼的时效性。 帮助企业完成客户管理。
ERP的主线和核心就是主物料需求计划，它涉及到生产物料进销存的全过程，即从物料采购到仓库，然后从仓库领料到车间生产的全过程。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产 LP（Lean Production）”的思想，它是由美国麻省理工学院（MIT）提出的一种企业经营战略体系。
供应链是一个单向过程，链中各环节不是彼此分割的，而是通过链的联系成为一个整体。供应链是全过程的战略管理，从总体来考虑，如果只依赖于部分环节信息，由于信息的局限或失真，可能导致计划失真。
**供应链资源管理**：供应链资源管理将供应商、制造工厂、分销网络和客户等各方纳入一个协同的供应链体系中，优化产、供、销活动，提升效率并增强市场竞争力。
ERP是企业资源管理，管理的手段或方法是从企业采购、仓储、库存、生产、分销与配送、直到满足客户需求与满意等流程的管理，管理过程中，一方面强调提高各流程中的资源的利用率，同时，更强调提高企业整体流程中资源的利用率，以提高企业总体效益为目标。从这方面看，ERP的核思想，就是供应链的管理。
供应链管理和ERP之间存在密切的关系。供应链管理涉及到企业内外部的物流、库存、采购、生产等各个环节的协调和优化，而ERP系统则是支持和管理这些供应链活动的核心工具，通过集成各个部门和业务流程的数据和功能，实现供应链的可视化、自动化和协同化管理。
综上所述，ERP系统和SCM之间存在着密切的关系，ERP系统可以提供SCM所需的数据和流程支持，SCM可以提供ERP系统所需的供应链信息。两者可以相互补充，帮助企业实现更加高效、优化的供应链管理。因此，企业应该将ERP系统和SCM作为整合管理的重要组成部分，以提高企业的竞争力和经济效益。
供应链管理软件与ERP工具之间的另一个重点在于他们处理的事务和流程的性质。供应链管理工具查看运输材料，但也涉及评估与第三方公司的关键关系，帮助生产公司提供其供应和库存。例如，供应链管理可能主要包括评估成本，支持和业务伙伴关系的其他方面的工具。
制造业企业 制造业是ERP系统应用最广泛的行业之一。由于制造业涉及生产、采购、库存、销售等多个环节，需要对企业资源进行高效整合和协调，ERP系统能够很好地满足这一需求。通过ERP系统，制造业企业可以优化生产计划、控制成本、提高生产效率。
制造业ERP系统制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。
制造业ERP系统，制造业的进销存一直是其应用ERP系统的核心目的，不过随着制造业信息化的进展，传统的ERP系统已不能满足其需求，新型的可定制的、支持二次开发的，并可对接企业内部其它信息系统的ERP解决方案才是现代制造业所需要的。
食品和饮料行业则面临产品多样性、快速响应和食品安全的挑战。ERP系统被广泛应用于提升制造效率，而定制化的需求通常需要较长的二次开发周期。Navision作为微软Dynamics系列的一部分，以其灵活性满足了这些行业特性，例如实时监控销售趋势、管理产品规格和质量，从而保护了食品安全。大型食品饮料企业倾向于选择它。
ERP 系统应用的行业范围 因为 ERP 系统优越的采购管理、库存管理、生产管理体系，ERP 系统也顺理成章成为各制造企业的数字化转型尝试项目。
ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核心管理思想主要体现在以下三个方面：体现对整个供应链资源进行管理的思想；体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想；体现事先计划与事前控制的思想。
ERP管理系统对销售、采购、财务等各类数据汇总成各类报表，帮助企业全面掌握业务情况，有效提高了企业对市场需求的分析能力。ERP管理系统自动生成会计凭证，确保了财务信息的及时、可靠，能让企业管理者更直观的了解企业的发展状况。
ERP突出财务管理整体性 ERP系统在财务管理过程中，除去可以提供必须的财务报表外，还能提供多种管理性报表和查询功能，更全面地提供财务管理信息，为战略决策和业务操作等各层次的管理提供服务。
便利性也是ERP的重要特性，它通过整合环境，使得企业内部信息在任何地方都能快速获取和应用，简化了信息流转，提高了工作效率。ERP系统还强化了部门间的协作，通过实时性和动态管理，确保了跨部门工作的高效配合，提升了管理绩效。
ERP系统在企业实际运营中扮演着至关重要的角色，它不仅是软件，更是管理的核心工具。它的主要目标是实现对企业资源，包括人、财、物、信息、时间和空间的全面整合和优化管理。ERP软件通过协调各部门，使其围绕市场导向开展业务，从而提升企业的竞争力，最终实现最佳的经济效益。