1、刘宝红，拥有美国亚利桑那州立大学MBA学位，专业专长于供应链管理。他在硅谷的事业重心在于半导体设备的供应链管理，从供应商管理起步，现时负责全球多地，包括台湾、中国大陆、新加坡和马来西亚的备件供应链库存控制与规划工作。
2、美国注册采购经理（C.P.M.）、六西格玛黑带，并通过生产和库存管理认证（CPIM）。
3、精细化管理并非单纯地强调规范，而是一种平衡的艺术，旨在提升企业的灵活性与创新能力。正如旅美供应链管理专家刘宝红所言，规范化是企业生存的基石，但过度的规范化可能会让企业陷入僵化；而缺乏规范，又可能导致企业陷入混乱。
4、供应链管理领域专家刘宝红认为：“竞争激烈的电子消费品根本不存在饥饿营销。真正的原因是市场预测计划不准、供应链反应慢。” 国内大量小牌手机厂商供应链管理无法做到快速响应、快速交付，手机产能难以放量；而厂商订单量缩水，又导致供应商不愿重视、不愿服务，由此陷入恶性循环。
5、第八， 旅美供应链专家刘宝红先生给我的专著《制造业库存控制技巧》写的推荐序看过吗？宝红说，“这不是一本宣传零库存的书。库存的存在自有其原因，用程先生的话讲，库存是企业的粘合剂。把库存一棍子打死，在我看来，要不就是在追时髦，要不就是无知，要么就是别有用心。
当面试成功后，有些公司在发放正式的offer之前，会有一段被称为“走审批流程”的环节。这个流程主要是为了确保新员工的录用符合公司的用人制度。首先，由领导进行确认审批，他们会根据求职者的面试表现和简历信息进行评估。通常情况下，除非发现求职者存在严重虚假行为，否则公司不会轻易拒绝候选人。
结论：当面试者顺利通过后，某些公司遵循其用人制度，需要经过一个被称为“走流程”的环节，即部门领导的审批确认。这一过程旨在确保公司的录用决策符合内部规定和程序。具体来说，这个审批阶段通常不会轻易取消候选人，除非在简历或面试中发现严重问题，如虚假信息。
这句话的意思是通过面试之后，对所有面试人员做一个评估。根据今日头条资料显示，国企面试后走审批就是通过面试之后，对所有面试人员做一个评估，挑选出最适合该岗位的应聘者，审批阶段就是在挑选中。HR通知有录用意向但是需要审批，可能只是缓兵之计，只是备用候选人之一，还需要再做考量。
从企业角度来讲，审批可不是管理层证明其存在价值之所在。审批是因为审批者可以做更好的决策，要么是他们经验丰富，知道一些员工不知道的信息；要么是他们层次高，接触一些员工不知道的信息。可以说，审批是由经验去弥补系统知识的不足。
结论已经明确，面试通过并且薪资也谈妥，通常这意味着你已经进入了录取的初步阶段。大多数大公司确实会遵循审批流程，这是为了确保所有决策过程的合规性和准确性。这个过程通常不会耗时太久，一般在一周之内就能完成。
部门领导审批的这段时间，就是在“走流程”。一般来说，除非用人单位发现求职者在简历或面试中，有伪造信息弄虚作假的行为，否则不会轻易挂掉候选人，毕竟前面面试已经通过了，耐心等待，一般在两个月之内就会发正式通知了。在职期间出去面试不违反法律。
第十， 库存是客观存在的，它不是靠你明白几个概念就可以消失的，它需要你实实在在地、静下心来多做些基本的工作，帮助企业理顺基本的需求与供应链管理流程、组织架构，并优化ERP等信息系统，然后才可能让企业有所收获，你作为顾问，自己也有所回报。
戴尔的成功经验告诉我们，先进合理的供应链模式可以有效地降低生产成本、提高生产效率、增加税后利润及更好地服务顾客，最终极大地提高了企业的竞争力。近年来，欧美企业纷纷掀起流程再造运动，其实质都是企业对自身供应链的一种调整，以便在今后发展中形成更强的竞争力。
降低了企业之间的采购成本。在整个供应链中，供应商可以顺利获得制造商的原材料库存和采购信息。这减少了采购人员的工作，使他们能够从事更高价值的工作，不仅降低了采购成本，也加强了对供应商对企业的管理。节约企业之间的交易成本。
第三，价值整体创造。价值整体创造在DELL公司被具体化为“与客户结盟”的战略，DELL公司打破了传统意义上“厂家”与“供应商”之间的供需配给，始终保持与客户的实时互动，及时得到第一手的客户反馈和需求，然后根据客户需求接受定单，再进行以客户需求为导向的产品制造。这样就能保证按照客户需求提供产品。
刘宝红先生，一位具备美国注册采购经理（C.P.M.）资格的专业人士，拥有超过十多年的供应链管理实践经验。自2000年起，他在美国的硅谷高科技行业深入学习并投身于供应链管理领域，这里成为了他实践生涯的重要舞台。他的职业生涯早期，专注于供应商开发和管理，负责全球范围内的产品、技术和服务采购。
接着，步入实战阶段，《采购与供应管理》（第15版）是你的实战手册。书中丰富的案例分析和按流程编排的章节，将教你如何在战术和战略层面上做出明智的供应决策。原版名称Purchasing and Supply Management，是初学者不可多得的实战教材。
1、接着，在3月2日举办的首场全国渠道大会上，赵明再次强调：“荣耀的发展肯定会走向高端市场...打造属于荣耀消费者的顶级旗舰。” 新荣耀动作高调、剑指华为的勇气，让外界惊叹，同时也引发了不少担忧。 在荣耀V40轻奢版的发布会上，CMO姜海荣重点介绍了手机外观、快充、摄像等性能，几乎没有提到芯片、系统等。
2、赵明强调，荣耀Magic系列和荣耀数字系列将定位为旗舰级和高端产品，致力于打造年度旗舰科技产品和设计典范。Magic系列在硬件设计和体验上超越华为Mate和P系列，具有显著的外观设计创新，领先的影像技术和算法，业界领先的通信性能，卓越的系统设计和严苛的质量标准。
3、荣耀Magic3或将首发骁龙888 Plus，三大能力剑指高端超越Mate和P 6月16日，荣耀在上海的发布会上，荣耀CEO赵明释放了荣耀Magic3的重大信息，宣布它将采用骁龙888满血版，并将在第三季度强势登场，预示着一场高端市场的争夺战即将开启。