《质与量的战争》读后感1 质量的目的绝不在于我们如何宽容问题，也不在于我们如何妥协、如何折腾，更不在于我们如何不断地博弈。质量的目的，在于我们如何想办法去更好地根除问题产生的原因，想办法去预防问题的产生。 如果不能学会在系统中有条理地、有目的地放弃，一个组织就会疲于应付各种突发事件。
《质与量的战争》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：量是事物存在和发展的规模、程度、速度等可以用数量来表示的规定性，以及它的构成成分在空间上的排列组合。 质（quality）一事物区别于它事物的内在规定性。与量相对。质是由事物的内在特殊矛盾决定的。
不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧；这样，在临死的时候他就能够说： ‘我的整个生命和全部精力都献给了世界上最壮丽的事业——为人类的解放而斗争。
《三国演义》读后感1 在世界上，无奇不有。话说天下大势，分久必合，合久必分，在暑假里，我觉得最有意义的书就是《三国演义》。
《零缺陷工作》读后感1 近来，在工作之余，阅读了有中国精细化管理第一人之称的汪中求老师所著述的《零缺陷工作》，书中通俗的文字和详实的案例，让我在接受零缺陷管理思想的同时，也对领缺陷工作的管理理念有所感悟。 阅读全书我们不难发现零缺陷管理理念有一个核心，那就是第一次就把工作做对。
开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感从而保证产品质量和工作质量，零缺陷不是凝固的框架更不是企业管理的权限，它本身还是要继续改进充实和完善的，零缺陷管理体系可以总结为：一个中心，两个基本点、三个需要。
零缺陷作为管理学概念提出则在20世纪60年代初，由被誉为“全球质量管理大师”的菲利浦克劳士比（Philip B． Crosby）提出来，在美国起步，在日本成熟，被中国接受。
因此，零缺陷的工作标准不仅是对产品质量的严格把控，更是对工作责任和专业精神的体现。它要求我们始终以最高的标准来衡量自己，确保每一个细节都达到完美，从而实现真正的高质量工作。这是提升工作效率和客户满意度的关键，也是工作标准的真正价值所在。
《第一次把事情做对》读后感1 《第一次把事情做对》向我们讲述了“零缺陷”的观点理念，首先要确定标准，然后预防，因为这样最省时间，省成本。
工作目标明确，追求零缺陷，这是衡量质量的最高标准。以缺陷的代价衡量质量，零缺陷意味着更高的效率和效益。零缺陷理念与MQM、精益生产、ISO9000相辅相成：ISO9000提供基础框架，MQM深化控制精度，零缺陷强调预防性思维，而JIT则强调全面而高效的生产管理，减少浪费，实现精益。
1、卓有成效的个人管理读后感 篇1 这是一本很实用、很接地气的管理类书籍。没有生硬的理论，也没有太过专业的管理术语，有的是很实在的案例和白话文。无论已经是管理岗的学员还是正在走向管理岗的学员，都能有所感悟有所收获。 掌握好时间才能聚焦做好一件事。这是书中两个章节阐述的两个方面，我觉得是相通的。
2、关于《卓有成效的管理者》读后感范文1 《卓有成效的管理者》中有效管理的方法和案例给了我很大的启发，更深刻的.认知到：管理能够优化经营效果，特别是战略目标的确定、组织结构的设置、激励政策关注的核心对经营效果的影响是至关重要的。
3、2022年《卓有成效的管理者》读后感1 一本好书，首当其冲想到的就是《卓有成效的管理者》。它不是那种让人望而却步的枯燥乏味的充斥着各种各样大道理、理论的讲义书，它更像是一位长者，心平气和的和你说他的经历，遇到了什么样的事，接触的哪一类的人，娓娓道来，给你传授他的经验、他的智慧。
4、卓有成效的管理者读后感（精选多篇）1 最近，读《卓有成效的管理者》一书，让我感到受益匪浅。德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。