1、供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。它包括了上述过程中的所有物流活动，也包括了生产运作，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
2、响应型供应链。效率型供应链主要体现供应链的物料转换功能，而响应型供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，所以，随着市场竞争激烈、客户化需求日益明显，响应型更具适应性。
3、提高效率与降低成本：供应链中的不同环节之间存在着相互依赖关系，通过战略合作与协同，可以优化供应链的整体运作。合作伙伴可以共享资源、技术和信息，提高生产和物流效率，减少浪费和重复工作，从而降低企业的运营成本。
4、响应型供应链则侧重于市场需求的响应，确保产品能够迅速分配至各个市场，以满足用户需求，并对不可预知的需求做出迅速反应。
5、目标不同 有效性供应链的目标是降低成本满足需求；反应性供应链的目标是快速响应顾客需求。设计战略不同 有效性供应链以最低生产成本取得最大销售业绩，边际收益较低，价格是吸引顾客的驱动因素，提高设备利用率形成规模效益，降低成本。实现最小库存，在不增加成本前提下缩减供货期。
6、有效性供应链因为功能型的产品生命周期较长，有稳定和可预测的需求，因而预测误差小，如日用消费品。与此相对的是创新型产品，如时装、消费电子产品等，它们的生命周期非常短，顾客对此类产品的需求难以预测。
1、生产阶段：业务外包，节约成本在产品设计阶段，不仅设计产品的潮流款式，生产部门还会计算出每个产品的生产成本，确保在以后的销售阶段能够以合理的价格卖出更好的销量。如果产品的生产成本合适，产品便进入生产阶段进行生产；如果产品成本太高，企业首先会考虑降低成本，再考虑是否进入生产。
2、具体如下：高效供应链管理。品牌如Zara采用高效的供应链管理，能够快速将产品推向市场。设计师快速捕捉时尚潮流并转化为实际产品。快速响应市场趋势。快时尚品牌需关注消费者和最新潮流趋势，从产品开发到上市周期短，快速更新产品和市场响应。低价策略。采用低价策略，吸引更多消费者购买时尚产品。
3、Zara的供应链属于高效率供应链，以小批量、快速在门店发布新品而闻名。Zara的供应链可以说是完全不同于其他快时尚品牌，它以“快速、少量、多款”的模式著称，通过与零售商签订独家销售合同、自行设计、外包生产、快速配送等方式，实现了高效的供应链管理。
4、他们擅于依据现在的时兴发展趋向作出合理的更改来吸引顾客，例如协作款。这种产业化商品的确满足了大家以较低的成本追求完美时尚的要求，另一方面这种经济全球化经营企业对中国豕突狼奔式的时尚产业链供应链管理冲击性极大。
5、供应商选择 传统采购一般选择多头采购，供应商的数目较多，准时采购则采取单供应源的方式，对供应商要求较高，和供应商之间建立长期稳定合作关系，质量有保证，但是也存在风险如缺少竞争、意外断货等。
6、存在两类供应链：敏捷供应链（Agile）和精益供应链（Lean）；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链（Leagile）。
1、根据供应链中企业地位不同，可以将供应链分成盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常称该企业为核心企业或主导企业。如：以生产商为核心的供应链——奇瑞汽车有限公司。
2、公司的动力电池产品按产品形态不同可分为电芯、模组和电池包。一定数量的电芯可组成模组，并进一步装配成套为电池包，公司根据客户的需求不同，电芯、模组、电池包三种形态均有销售。
3、具体到每一场战略会中，基于目的不同，又分成3种类型的战略会：第一，战略务虚会在战略层面，“务实”的前提是先足够“务虚”。也就是说，在讨论战略目标之前，团队要对当前企业所处的市场环境及未来发展方向，进行充分讨论及畅想。包括新政策、新技术、新商业模式、新客户需求等的变化，及对未来行业发展的洞察。
4、延续了网络营销活动的系统性：网络营销的系统性是经过长期实践检验的基本原则之一，网络营销的内容包括规划、实施及运营管理，而不仅仅是某种方法或某个平台的应用，只见树木不见森林的操作模式是对网络营销的片面认识。
1、B2B市场模式：提供在线市场平台，让买家和卖家进行交易。供应链管理模式：提供供应链管理软件和服务，帮助企业优化供应链流程。电子采购模式：提供在线采购平台，让企业进行采购活动。电子招投标模式：提供在线招投标平台，让企业进行招投标活动。
2、B2B模式 分为两个类型：信息服务平台和交易服务平台。对于信息服务平台来说主要是通过第三方平台进行信息发布或者信息搜索完成交易撮合的服务，代表企业有阿里巴巴国际站、生意宝国际站、环球资源。而交易服务平台则构建能够实现供需双方之间网上交易和支付的平台商业模式。
3、线上与线下相结合的电子商务（简称O2O），即O2O通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴心的服务。
4、B2B电子商务模式包括两种基本模式：一种是企业之间直接进行的电子商务（如制造商的在线采购和在线供货等）；另一种是通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动。
ict供应链管理服务是指服务商提供的ICT供应链管理服务。供应链管理服务基于现代信息技术对供应链物流、商流、信息流和资金流进行设计、控制和优化的服务；其将供应者与消费者间一系列业务（即供应链，包括开发、采购、制造、配送、销售）的相关性从统筹角度进行审视，以求整个流程的最优化和高效化。
ICT供应链即ICT产品和服务的供应链，是指为满足供应关系通过资源和过程将需方、供方相互连接的网链结构，可用于将信息通信技术的产品、服务提供给需方。
ICT业务是面向政企客户提供的集成服务，外包服务，灾备服务，非基于企业信息综合服务平台的信息互通，应用交互，协同处理等平台应用业务服务，知识服务和其他IT服务及应用的有机结合，包括系统专业服务、知识服务等IT服务及应用业务服务。
Information Technology，缩写IT），是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信息系统及应用软件。它也常被称为信息和通信技术（Information and Communications Technology， ICT）。主要包括传感技术、计算机与智能技术、通信技术和控制技术。
固网运营商如中国电信为客户提供的一站式ICT整体服务中，包含整合服务、外包服务、专业服务、知识服务以及软体开发服务等。事实上，ICT服务不仅为企业客户提供线路搭建、网路构架的解决方案，还减轻了企业在建立应用、系统升级、运维、安全等方面的负担，节约了企业运营成本，因此受到了企业使用者的欢迎。