全面质量管理的目标是全方位控制质量。全面质量管理恐怕不只是学会帕累托图、办一周质量培训班、背熟质量管理口诀。有位作者绝妙地说：全面质量管理也需要进行全面质量管理。全面质量管理控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
全面质量管理是一种企业管理理念和方法，强调全员参与，追求不断持续的改善和客户满意。全面质量管理的目标是提高组织在各方面的整体效率和质量，实现全员参与、全过程质量控制、从源头预防质量问题、不断完善和提升产品或服务质量，最终达到全方位满足客户要求的目的。
目标管理与全面质量管理的区别如下： 确定管理目标的方式不同。实施目标管理，确定其管理目标时非常重视目标的民主协商。
全面质量管理的直接目标是建立组织对持续改进的承诺。全面质量管理（TotalQualityManagement，TQM）就是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理的最终目标是 ：控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
1、质量管理的目标是确立明确的质量方针和目标。质量方针是组织在质量方面的根本政策，用于指导质量管理的决策和行动。质量目标是为了实现质量方针而设定的具体、可衡量的目标。质量管理需要建立适当的组织结构和明确的责任分工。其中核心是设立质量部门或委员会，负责制定和实施质量管理体系，并履行质量管理职责。
2、质量是指客体的一组固有特性满足要求的程度，质量管理就是针对质量进行管理，一般包括质量策划，质量控制，质量改进。实施质量管理的目的是实现预期的质量目标。
3、目的有两个：持续、稳定的满足和超越顾客期望（要求），达到顾客满意。通过体系持续不断改进组织业绩，提高组织整体绩效。
4、质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是BOM更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。
5、将质量工作视为一场经营管理革命。质量管理的最终目标是产品合格，更高级的标准是对整个生产过程的质量管理。为了参与国际竞争，公司必须建立质量经营理念，将质量视为经营的出发点和归宿。通过这样的管理方式，中国石化旨在将“每一滴油都是承诺”从企业内部共识转变为社会的广泛信任。
1、质量管理的目标是确立明确的质量方针和目标。质量方针是组织在质量方面的根本政策，用于指导质量管理的决策和行动。质量目标是为了实现质量方针而设定的具体、可衡量的目标。质量管理需要建立适当的组织结构和明确的责任分工。其中核心是设立质量部门或委员会，负责制定和实施质量管理体系，并履行质量管理职责。
2、质量管理的目的是向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品，让顾客更满意。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。质量管理涉及组织的各个方面，它要求围绕产品质量形成的全过程，通过制定质量方针和实现质量目标，向市场提供符合顾客和其他相关方要求的产品。
3、质量管理的目标：多、快、好、省。具体量化指标可以参照标杆或是纵向对比，制定当年的目标。研发的质量管理目标：“第一次就把事情做对”。量化指标是BOM更改率或更改次数。研发的设计更改次数是很多的，这个目标是一个很大的挑战；需要思想和流程的变革和创新才能达到。
1、从该统计表可以看出，工程项目管理的质量目标和成本目标之间是对立统一的。
2、项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好” 指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情况很难达到。
3、项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。
4、项目成本、进度和质量这三者在工程实践中形成了一个既统一又对立的关系。它们彼此紧密相连，互相影响：缩短项目时间通常意味着增加成本或缩小范围；节约成本可能需要减少范围或延长工期；范围的扩大则要求更多的投入和时间。因此，项目管理是一种动态的平衡，需要不断调整以协调这三个关键因素。
5、项目范围管理：是确定一个项目需要做哪些工作。项目成本管理：是确定一个项目需要花多少钱。因此，这两者的关系应该是前者是后者的必要条件。就是说，你必须知道这个项目要做哪些工作，你才可能知道这个项目要花多少钱。
6、影响项目成本的因素有：项目消耗和占用资源的数量和价格、项目工期、项目质量、项目范围。项目消耗和占用资源的数量和价格 项目成本，就是指项目消耗和占用资源的数量和价格的总和，在施工项目中，对项目成本的管理控制是公司降低成本的关键。
1、目的有两个：持续、稳定的满足和超越顾客期望（要求），达到顾客满意。通过体系持续不断改进组织业绩，提高组织整体绩效。
2、全面质量管理的最终目标是 ：控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
3、质量管理的最终目标是产品合格，更高级的标准是对整个生产过程的质量管理。为了参与国际竞争，公司必须建立质量经营理念，将质量视为经营的出发点和归宿。通过这样的管理方式，中国石化旨在将“每一滴油都是承诺”从企业内部共识转变为社会的广泛信任。